Chez Kapt, notre approche repose sur trois piliers : la co-construction avec nos clients, une méthode itérative centrée sur les utilisateurs, et une direction vers un modèle de gouvernance Opale* qui valorise l’autonomie, la transparence et l'évolution.
Cette approche est tout simplement basée sur l'aventure humaine qui naît dans chaque projet. Pour nous, une nouvelle commande, c'est, avant tout, de nouvelles rencontres et une relation long terme qui se construit.
Nous ne faisons pas POUR vous mais bien AVEC vous.
Nous cultivons une relation simple, directe et durable avec nos clients.
La communication transparente, la disponibilité des équipes, la flexibilié et le respect du rythme de chacun font partie de notre ADN.
Nous nous inspirons du modèle Opale théorisé par Frédéric Laloux dans son ouvrage Reinventing Organizations.
Ce mode de gouvernance repose sur 3 piliers principaux :
L'auto-gouvernance
Ou comment fonctionner sans management
Les membres de l'entreprise ont le pouvoir de prendre toute décision, du moment où leurs collègues affectés par celle-ci sont consultés en amont, ainsi que les personnes compétentes en la matière. C'est en somme ce qu'on appelle l'intelligence collective.
Chaque collaborateur gère son emploi du temps, ses congés, sa formation, sa rémunération...
La plénitude
Ou comment tomber le masque professionnel
Dans ce que l'on appelle les organisations classiques, nous avons tendance à ne révéler qu'1/16e de ce que nous sommes, en laissant de côté nos émotions, nos intuitions et nos convictions profondes.
À l'inverse, cultiver un cadre de confiance permet à chacun d'être dans la plénitude de son humanité. C'est en osant l'authenticité et la vulnérabilité sans crainte du jugement que nous libérons notre plein potentiel, notre énergie et notre créativité.
La raison d'être évolutive
Frédéric Laloux parle de raison d’être “évolutive” dans le sens où l’entreprise opale est un organisme vivant qui s’adapte à un environnement changeant.
Kapt a beaucoup changé depuis sa création en 2008. Aujourd'hui sa raison d'être
"Mettre son expertise technique au service d'un développement durable"
s'applique tout à fait à son équipe, à son environnement, et porte un rôle de guide sur ses activités.
L'environnement de travail est donc un facteur très important pour arriver à une complète "opalisation" (ceci n'est pas un terme scientifique ;), que nous cherchons à atteindre. Pour nous aider dans notre démarche, nous faisons partie du Cercle Opale qui nous permet de partager nos questionnements, nos avancées, nos axes d’amélioration, de co-développer et s’entre-aider entre organisations en démarche d’une gouvernance de plus en plus libérée, collective et robuste.